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Haroldo Eiji Matsumoto

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Você empresário, que está a procura de soluções para o seu empreendimento e gostaria de conversar pessoalmente com o sócio-diretor da Prosphera Educação Corporativa, Haroldo Eiji Matsumoto, consultor do Pequenas Empresas & Grandes Negócios, atua há mais de 17 anos no setor de gestão de negócios.

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Saiba mais sobre os 4 eixos em que a Prosphera atua:


Marketing

Hoje muitas empresas falham em seu planejamento estratégico ao deixar de fazer análise de mercado, sem informações básicas do macro e do microambiente, e principalmente: não alinham os objetivos da organização com todos colaboradores. Isso se deve por alguns motivos: Inexistência de especialista em Marketing na empresa devido a seu alto custo, profissionais sobrecarregados, falta de processos, ferramentas e até falta de mão de obra realmente qualificada.


Finanças

A Consultoria Financeira da Prosphera Educação Corporativa se preocupará inicialmente em diagnosticar a situação da sua empresa, mapeando os pontos de melhoria e estabelecendo soluções personalizadas para sua realidade.


Recursos Humanos

A Consultoria de RH da Prosphera Educação Corporativa realizará inicialmente na sua empresa uma pesquisa de clima organizacional, mapeando todos os pontos fortes e fracos que envolvem o dia a dia dos seus colaboradores, definindo melhor o organograma, descrição de cargos salários, plano de carreira e principalmente perfis adequados para cada cargo ou função, assim, otimizando futuras contratações e elaborando treinamentos personalizados para suas necessidades.


Processos

Por muitas vezes os problemas de mapeamento e compreensão dos processos internos da empresa levam a perda de competitividade, desperdício e retrabalho. A consequência são entregas atrasadas, projetos adiados, prejuízo ou baixa lucratividade na operação.


Depoimentos de clientes da Prosphera Educação Corporativa

"Eles entendem a cultura da empresa, nossos valores. Hoje sinto que nossos colaboradores vêem eles de fato como parceiros, e isso é muito importante para uma empresa como a nossa".

Rogério Leandro

Rogério Leandro

Ril Fix


"A empresa cresceu de cinco para vinte colaboradores e seu faturamento praticamente quadruplicou".

Ranieri Guluzian

"Com a ajuda da Prosphera, conseguimos melhorar nosso prazo interno, diminuímos os erros e conseguimos dobrar o faturamento".